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从企业管理模式看安全生产
作者:孟江昆   来源:本站原创   时间:2020-8-26 8:49:20   点击:240

 陕北的这片黄土地上,从来都不缺故事……

 19年冬,我第一次踏入榆林地区,为某地质灾害预警示范区项目建设保驾护航。3个施工区,30台监测预警设备,3600公里行程,31天的紧张施工……回想起来,有苦有乐有故事。作为项目的HSE管理员,我主要负责在施工过程中健康(health)、安全(safety)和环境(environment)三位一体的管理体系运行。在工作中学习、在实践中反思是这个项目带给我最大的收获。而其中,由于企业管理模式带来的安全生产理念差异是让我感触最深的。

 管理模式熏陶出的“安全作风”

 作为省地矿局豫西地区老牌找矿队伍,我院已走过50多年峥嵘岁月,从卢氏到灵宝,从三门峡到郑州,地勘四院在发展的道路上一步步走来,管理上台阶、安全放首位,各项管理制度和安全规定也始终遵循以人为本、与时俱进的科学发展观不断完善。特别是近年来随着双预防体系的大力建设,安全管理水平不断提升,有效遏制了各类安全事故的发生。这次建设施工不但工期紧、任务重,而且存在着冬季施工、灾害类型多,工地分布广、地区跨度大、多方协作、人员分散等诸多不利因素,分院领导一开始就高度重视安全问题,要求每位野外工作人员“每日有汇报,遇事需请示,时刻要把安全放在第一位”,严格按照我院有关安全管理规定执行,保证野外通勤、生活和工作上安全稳定。然而,在与设备方合作的过程中,我方却出现了由于管理模式差异带来的不适应。

 由于合作公司实行包干制,为了能够利益最大化,他们的技术员、驾驶员、施工员“三员一体”,身兼数职。施工过程中,在工地忙碌一整天后继续开车赶路已成常态,疲劳驾驶也是家常便饭。有一次司机开车开累了就跟我说,要不你来开吧?我的第一反应就说不行,我们有规定,不能驾驶单位以外的车辆,对于单位自己的车辆也是定人定岗,不能擅自调动。他随口调侃道:“规定是死的,人是活的嘛!”我随即接了一句:“规定活了,那人呢?死规定是为了更好的保障我们的生产和人身安全,如果随意变通,那规定还有什么意义?”我们院的驾驶员在行驶过程中如果困了累了就会停到安全区域休息片刻,等精神状态恢复了再继续驾驶,更不会出现驾驶外单位“生车”这样的违规情况。以牺牲安全为代价的“高效率”,无异于饮鸩止渴,是不科学的。俗话说“行百步而半九十”,而对于安全而言,就算走出九十九步,也有可能终归于零。只有安全高于一切的行事作风,以安全为前提的创效创收,才是健康的生产原动力,才能将HSE的先进理念贯穿到安全生产中去,让施工建设无忧,家人放下担忧,解决企业的后顾之忧。

管理模式浸染出的“安全心态”

 “我心态崩了!”——这两年网络流行着这句话,以此形容自己的窘境。该灾害点是一处崩塌滑坡面,作为一名地灾调查工作者,面对崩塌心态不崩才是王道。技术交底时,面对陡立的滑坡面,大家正商量能不能从附近找一条小路绕上去,一名技术员因为刚满月的孩子生病了,想赶紧结束踏勘赶回老家探望,便二话不说跳上坡面,想利用植被的根茎攀爬上去,可毕竟是质地松散又堆积落叶的黄土滑坡面上,他在攀爬的过程中几次滑倒,险些滑落坡底。虽然最终还是有惊无险的提前完成了现场踏勘,可心悸之余还是反问自己,在野外错综复杂的地灾环境中工作,面对一切可能影响个人安全的环境以及家庭因素,如何保持好自己拥有一个良好的心态?那首先就要问,我此行为何而来?——为了完成任务,不辜负上级的信任和托付;为了自我提升,积累业务经验尽快成长;更为了妻儿父母的期盼,安全回家团聚。……这时的“高效率”也许就成为对施工质量和个人安全的妥协。按施工设计要求,灾害点现状基本稳定,但仍需对附近的地形地貌、人员活动、工程施工、气候影响等诸多因素进行实时调查,确保施工安全顺利进行。雨量计附近是否有树木落叶影响雨水搜集?山体庇荫处是否满足太阳能板正常摄能?怎么解决大角度斜坡上裂缝监测感应线埋深问题?这些都需要在现场进行调查和讨论,要稳要实,急不得。因为对安全而言,“慢”是一种态度。行车上路会说慢点开,工地抬重物会说慢点来,爬山过坎会说慢点走,我们的祖祖辈辈在劳动生产中悟出了“慢”的道理,是用来保护我们的宝贵经验,而非空穴来风。地勘四院的同事们多年来流传着一套“传家宝”:“听闻出队是兴奋地,行进路上是稳稳地;野外踏勘是勤恳地,临时休息是幽默地,安全面前是严谨地,心态良好是美美地!”这是我院管理模式营造出的企业文化一脚。《老子》言:“敦兮其若朴,旷兮其若谷。”常年与山为邻与水作伴的地质人,纯朴且旷达。我们深入荒野却心系家园,我们治愈灾害却敬畏自然,我们身在风雨却情态井然。这种心态是先进管理模式带给我们的实在红利,也是保障野外工作者安全生产的宝贵财富,“宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒。”愿同事们永远保持微笑、安好如初。

管理模式缔造出的“安全意识”

 “再往北几公里就是内蒙的鄂托克前旗!”当地村支书老周指着一望无垠的盐池滩对我说道。我们在工地上,西伯利亚的刺骨寒风袭面而来,这里是曾经的毛乌素沙漠,风是这里的一大特色,有时局部风力能达到8-9级,人都无法站稳,更别说进行施工作业了。同行的施工人员发扬着四川人的吃苦耐劳精神,冒着零下十几度的低温和整日无休的寒风高负荷工作着。在基础土建浇筑中,技术员再次发扬了“熟练工”的施工经验,因附近取水不便,为了节约用水,他主张将水泥砂石倒在基础坑内再进行搅拌。我立刻阻止了他,辛苦归辛苦,可必须按规程施工,保证施工质量!特别是在冬季又是这样的恶劣环境下,更要高标准严要求,“够用就好”的想法不能保证施工质量,也无法保障生产安全。之后的一个月,我像个唐僧一样每天在他们身边念叨着:佩戴好安全帽、人工挖掘防止断缆事故,水泥升级成425#、添加防冻剂、覆盖棉絮保温防止混凝土开裂,设备包装和矿泉水瓶不要随手扔掉……在不断的“嘴炮攻势”下,合作单位的同事也逐渐与我合拍,安全顺利的将一个个监测预警设备牢固的竖立在这片盐池滩上。

 一个月后,我们拉着满满一车施工垃圾唱响了凯旋之歌,沙漠治理不易,不能让垃圾留在广袤的草原。我知道,在与合作单位相处的这些日子里,我们一直都在相互适应和学习。适应的是两种管理模式影响下的安全观取向,学习的是双方吃苦耐劳和一丝不苟的工作作风,只有融合了安全生产的高效率才是真的高效率,才是一支合格工程队伍应该具备的优秀品质。在随后的竣工验收中我们的30台套监测预警设备一次性通过,高质量、零事故如期完工,3名职工也顺利通过HSE证书考试,我也为这次HSE安全管理员的“实习”画上了圆满的句号。

管理模式孕育出“企业安全文化”

 如果将一个企业比作大树,那制度就是根,既是基础又汲取营养;管理是枝干,撑起整颗大树输送养分;企业安全文化像叶,负责光合作用的良性循环。安全理念是企业安全文化中的重要组成,一棵树没了叶也许能活,可未必活得好,这是我对企业安全文化的简单理解。

 企业安全文化是在企业生产和管理活动中所创造的,是新时代背景下最能彰显团队特色的精神财富和物质形态。习近平总书记说,每个时代都有每个时代的精神,每个时代都有每个时代的价值观。但是,每个时代的精神和价值观都有其传统文化的渊源和基因。地勘四院的安全文化在漫长岁月中生根发芽,经历过无数风雨历练,三代地质人的精神积淀,半个世纪的经验汲取,孕育成长出了四院人自己的核心价值观,这种以人为本的价值观,正是符合社会客观发展规律的价值观,也是能够为安全生产保驾护航的护卫舰,它将伴随着四院这艘航母在市场经济的大潮中乘风破浪勇往直前,为扎根中原,服务地矿经济,朝着打造一流地矿队伍的目标前进,前进!


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