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2019年度院级劳模——李淑娜
作者:管理员   来源:本站原创   时间:2020-3-10 15:17:38   点击:184

 

 李淑娜,女,现年46岁,本科学历,高级会计师,现任院财务科兼经济管理科科长,负责全院财务及经济管理工作。在2019年的工作中,她带领财务科及经管科全体员工紧紧围绕院各项工作目标,梳理工作流程,不断加强内部基础管理,认真履行部门职责,使财务及经济管理工作取得了显著成绩,为单位发展做出了积极贡献。

 一、变压力为动力,积极应对新挑战

 2019年4月,院里进行岗位调整,当看到财务科兼经济管理科科长的任命文件时,她顿时压力巨大,虽然从事了20多年的财务工作,但她一直在企业,执行的是企业会计制度,而事业单位与企业财务核算完全不同,经管科的工作以前虽有接触,但现在要全面接管,还得干好,也是压力巨大。经过深思熟虑,凭着多年的工作经验和善于学习、不服输的劲头,她相信自己能干好。从就职那一天起,她就上班时间处理日常事务,业余时间包括节假日几乎全部用来熟悉业务,学习专业知识。有付出就有收获,通过她的不懈努力,两个科室均取得了不错的成绩,财务科被评为年度先进集体,经管科的各项工作也较以前有了很大的提升。

 二、转变思路抓管理,向管理要效益

 作为院财务、经济部门负责人,她深知自己肩上责任重大,有责任提升管理水平,以管理促发展,向管理要效益,使单位利益最大化。为实现这一目标,2019年她把资金管理和绩效考核管理作为重中之重。

 1.资金管理

2019年年初,为扭转我院资金状况较差的局面,保证我院的各项生产经营及管理活动正常进行,她严把资金支付审批关,量入为出。通过采取建立生产单位可用资金台账、建立项目资金台账、奖励性绩效工资发放与本单位资金挂钩、制定下发《公务卡管理办法(试行)》大力推行公务卡使用等一系列措施,动态反映生产单位的资金收支情况,为生产单位合理安排生产支出、回收工程款提供了重要依据。至2019年年底,有效缓解了我院资金紧张局面,为我院2020年各项工作的顺利开展打下坚实基础。

 2.绩效考核

 要想鼓励生产单位扩大生产规模,开源节流,增加收益留存,必须要有符合各生产单位实际情况、客观公正的激励措施和考核办法。为此,她转变思路,放弃传统的考核模式,广泛征求生产单位意见,收集近三年相关数据,拟定多套方案,进行详细的测算分析论证,结合我院十个生产单位行业特点、队伍规模等因素,将十个生产单位分为四类,进行区别对待,分类管理。制定下发了《2019年经济责任方案》、《二级生产单位绩效考核办法(试行)》、《二级生产单位综合考核评价办法(试行)》。这些办法经过当年的考核运用,考核结果相对客观公正,得到了各生产单位的认可,达到了预期效果。

 三、不忘初心,爱岗敬业,提供优质服务

 参加工作二十多年来,她在工作中始终保持严谨的作风,追求精益求精的标准,力求高质量完成每项工作。工作上坚持原则,凡事讲求有理有据,对于工作中的争议善于换位思考,摆事实、讲道理,不急不躁,耐心细致。她对于基层单位提出的问题有问必答、有求必应,积极主动帮忙出主意想办法,努力为生产一线提供优质服务,树立务实高效的部门形象,不张扬,不虚饰,不索取,加班加点毫无怨言,出色地完成了各项工作任务,赢得了领导及同事们的一致好评。


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